對于這門課程，我們將討論什么是一個“處于控制中”的組織，管理者對于保證好的控制有什么替代品，以及管理者怎樣在控制系統(tǒng)替代品中選擇。然后，我們將重點關注“金融控制系統(tǒng)”的每一個元素，它們提供了在絕大多數(shù)的分散組織進行控制的主要形式。這些元素包括財務指標設置（如組織的計劃和預算編制過程），績效衡量和評價，以及各種形式的組織獎勵，如獎金和促銷活動的分配。